RACI-Poker ist eine einfache, aber sehr wirkungsvolle Methode, um Rollen und Verantwortlichkeiten in Projekten sauber zu klären. Die Grundlage bildet die bekannte RACI-Logik: Responsible, Accountable, Consulted, Informed. Also: Wer arbeitet operativ? Wer trägt die Gesamtverantwortung? Wer wird konsultiert? Wer muss informiert werden?
Der Clou liegt im Ablauf: Die Beteiligten erhalten jeweils vier Karten (Responsible, Accountable, Consulted und Informed). Alle Teilnehmende bewerten für konkrete Aufgaben oder Entscheidungen zunächst gleichzeitig und unabhängig voneinander ihre Einschätzung, indem sie die passende Karte mit der RACI-Logik hochhalten. Diskutiert wird nur an den Stellen, an denen unterschiedliche Einschätzungen abgegeben wurden. Beispielsweise warum sehen Beteiligte die Verantwortung unterschiedlich oder wo fehlen Entscheidungslogik oder Schnittstellenklärung? Das spart Zeit, hält die Runde fokussiert und verhindert, dass aus jeder Aufgabe sofort ein Grundsatzgespräch wird.
Gerade diese Konzentration auf echte Abweichungen macht die Methode so effizient. Statt überall zu debattieren, wird nur dort gesprochen, wo es wirklich etwas zu klären gibt.