Wirksam führen
Vom Wollen zum Wirken
Als Führungskraft in unsicheren Zeiten Orientierung geben
Führung bedeutet heute mehr denn je: Entscheidungen treffen, obwohl Rahmenbedingungen wackeln. Teams stabil halten, während Geschäftsmodelle sich verändern. Technologie, KI und Kundenerwartungen im Blick behalten – und trotzdem im Alltag präsent sein.
Unsere Führungskräftetrainings verbinden genau das: Führungspraxis, fundierte Methoden und interaktive Simulationen. Statt frontalem Input arbeiten wir mit echten Fällen aus Ihrer Organisation, Simulationen und Übungen, in denen Ihre Führungskräfte im Training erleben, wie moderne Führung in unsicheren Zeiten funktioniert.
Unser Verständnis
Führung lernt man im Tun
Gute Trainings zeichnen sich durch Machen aus. Besonders Führungskräfte brauchen weder lange Präsentationen noch ausufernde theoretische Grundlagen, sondern sichere Räume, in denen sie neue Kommunikationsmuster, Entscheidungsroutinen und Führungswerkzeuge ausprobieren können – mit ehrlichem Feedback und direktem Praxistransfer.
Unsere Trainings für Führungskräfte
- werden von Trainer:innen aus der Führungspraxis durchgeführt – mit eigener Linien-, Projekt- oder C-Level-Erfahrung,
- sind interaktiv und simulationsbasiert: komplexe Fallbeispiele, Rollenspiele, Szenarien aus Ihrem Kontext,
- sind konsequent auf Transfer in den Führungsalltag ausgerichtet,
- berücksichtigen technologische Rahmenbedingungen und integrieren digitale Lösungen,
- werden Inhouse durchgeführt und können modular so kombiniert werden, dass sie zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Kultur und Ihren aktuellen Herausforderungen passen.
Unser Angebot
Modulare Führungskräfte-Trainings - individuell kombinierbar und passgenau
Alle Trainings sind als Inhouse-Veranstaltungen konzipiert, die einzeln, kombiniert oder als maßgeschneiderte Trainingsreihe gebucht werden können. Je nach Zielgruppe stellen wir ein passendes Curriculum zusammen, das sich an Ihrer Strategie sowie Ihrer aktuellen Situation orientiert und Ihre technologischen Rahmenbedingungen mitdenkt.
Die Führungsrolle (aus)gestalten
Führungskräfte sind in Organisationen die wichtigsten Multiplikatoren für die erfolgreiche Strategieumsetzung und die Entwicklung einer gewinnbringenden Unternehmenskultur. In diesem Training fokussieren wir die Grundlagen guter Führung im Kontext Ihrer Organisation. Die Teilnehmenden erarbeiten ein gemeinsames Verständnis der Führungsrolle, reflektieren Ihre Werte und Ihre Wirkung als Führungskraft und erhalten Einblick in relevante Führungskonzepte, -Modelle und -Stile.
Typische Herausforderungen
Ich bin neu in meiner Führungsrolle und weiß nicht, was von mir erwartet wird.
Jeder bei uns führt anders und dadurch kommt es zu Konflikten. Muss das so sein?
Inhalte (Auswahl)
- Ein gemeinsames Führungsverständnis entwickeln im Kontext der Organisation
- Die Führungsrolle und ihr Einfluss auf die Unternehmenskultur (Role Modelling)
- Vermittlung relevanter Führungskonzepte, -Modelle und -Stile (u. a. PERMA-Lead, Servant Leadership)
- Reflexion der eigenen Führungsrolle
Mehrwert
- Ihre Führungskräfte sind sich ihrer Rolle und ihres Einflusses auf die Organisation und ihre Mitarbeitenden bewusst
- Befähigung zur direkten Anwendung des Gelernten im Alltag durch konkrete Beispiele und Simulationen
- Praktisches Wissen zu verschiedenen Führungskonzepten, -Modellen, und -Stilen
- Basis für die nachhaltige Entwicklung einer einheitlichen und erfolgreichen Führungskultur
Führen in Zeiten von VUCA
VUCA ist ein Akronym für volatility (Unbeständigkeit), uncertainty (Unsicherheit), complextity (Komplexität) und ambiguity (Ambiguität) und beschreibt die Herausforderungen in der heutigen Zeit, die von schnellem und unvorhersehbarem Wandel geprägt ist. Volatile Märkte, Kostendruck, technologische Innovationen, wie bspw. KI, haben einen Einfluss auf jede Organisation. Entscheidungen müssen schnell getroffen werden, obwohl viele Rahmenbedingungen unklar sind. In diesem Training lernen Führungskräfte mit den Herausforderungen der VUCA-Welt umzugehen, wie sie Orientierung geben, Risiken bewusst steuern und Teams sicher durch Veränderungen führen.
Typische Herausforderungen
Ich muss eine Entscheidung treffen, obwohl ich keine sichere Datengrundlage habe.
Mein Team steckt im Krisenmodus fest und ist nur am Reagieren. Wie können wir wieder aktiv in die Zukunftsgestaltung kommen?
Inhalte (Auswahl)
- VUCA und mögliche Handlungsszenarien unter Unsicherheit, Druck und erhöhtem Risiko
- Change-Management Methoden und konkrete Anwendungsfälle
- Agilität und Innovation als mögliche Antworten auf VUCA
- Coaching und Mentoring als Führungs-Werkzeuge, um Ihr Team mitzunehmen und Mitarbeitende in herausfordernden Situationen besser zu unterstützen
- Konkrete Fallbeispiele und praxisnahe Simulationen
Mehrwert
- Ihre Führungskräfte erleben, wie sie trotz Unsicherheit handlungsfähig bleiben können
- Befähigung über Anwendung konkreter Beispiele und über Simulationen
- Praktisches Wissen zu Change-Management, agilen Methoden und zu Innovationsmanagement
- Weniger Ad-hoc-Reaktionen und mehr vorausschauendes und zukunftsgerichtetes Handeln
Regenerative Führung
Nur Führungskräfte, die gelernt haben sich selbst effektiv zu führen und zu regulieren, sind in der Lage andere Menschen langfristig erfolgreich und zielgerichtet zu führen. In diesem Training lernen Führungskräfte das Konzept der regenerativen Führung kennen. Es werden praktische Tipps für eine gesunde Selbstregulation und effektives Selbstmanagement zur Stärkung der eigenen Resilienz und der Resilienz im Team vermittelt.
Typische Herausforderungen
Mein Team ist müde - und ich auch!
Ich will nicht das mein Team resigniert und innerlich kündigt oder gute Mitarbeitende ausbrennen.
Inhalte (Auswahl)
- Vermittlung des Konzeptes der Regenerativen Führung und konkreter Anwendungsbeispiele
- Vermittlung relevanter Methoden und Werkzeuge zur effektiven Selbstregulation
- Befähigung zur Stärkung der eigenen Resilienz und der Resilienz im Team
- Konkrete Fallbeispiele und praxisnahe Simulationen
Mehrwert
- Ihre Führungskräfte erlangen ein systemisches Bewusstsein für die Grundlagen langfristiger, erfolgreicher Performanz
- Praktisches Wissen, um die Resilienz im Team langfristig zu stärken und so Fluktuation zu verringern und das Burnout-Risiko bei Mitarbeitenden zu reduzieren
- Ihre Führungskräfte tragen zur Stabilität der Organisation bei und schaffen gesunde Rahmenbedingungen für Kreativität und eine emergente Teamleistung
Kommunikation, Feedback und Konfliktlösung
„Der Ton macht die Musik“ – wie wir miteinander kommunizieren und uns Feedback geben, legt den Grundstein dafür, wie wir miteinander arbeiten, ob wir positiv oder negativ in Situationen reagieren und inwiefern wir gewillt sind, Aufgaben effektiv im Team oder auch individuell zu erledigen. In diesem Training lernen Führungskräfte Methoden kennen, um klar, wertschätzend und wirksam zu kommunizieren, konstruktiv Feedback zu geben und anzunehmen, sowie in Konflikten souverän zu verhandeln.
Typische Herausforderungen
Konflikte werden bei uns immer unter den Teppich gekehrt, bis es komplett eskaliert.
Ich weiß nicht, wie ich heikle Gespräche führen soll, weil ich niemanden verletzen möchte.
Inhalte (Auswahl)
- Einführung in das Konzept der Gewaltfreien Kommunikation (GFK) und Simulation konkreter Anwendungsbeispiele
- Instrumente und Strategien für konstruktives Feedback
- Moderation von Konflikten mit dem Harvardprinzip
- Konkrete Fallbeispiele und praxisnahe Simulationen
Mehrwert
- Ihre Führungskräfte erhalten Werkzeuge für eine effektive Kommunikation und somit die Basis für eine bessere und erfolgreichere Zusammenarbeit
- Eine wertschätzende und konstruktive Feedbackkultur unterstützt Ihre Organisation bei der Erreichung der eigenen Ziele und der Umsetzung Ihrer Strategie
- Höhere Psychologische Sicherheit in Ihren Teams durch klar kommunizierte Erwartungen steigert die Team-Performanz
Die Digitale Transformation meistern
Spätestens seit der Corona-Pandemie sind technologische Innovationen und digitale Tools ein ständiger Begleiter von Führungskräften. Digitale Kompetenzen und Technologieverständnis sind heutzutage Voraussetzungen für die Übernahme einer Führungsrolle. Führungskräfte müssen jedoch keine Expert:innen für jede Technologie, jedes Tool und jede Innovation, wie beispielsweise KI, sein – sie müssen aber verstehen und entscheiden, wie sie sinnvoll eingesetzt werden können. In diesem Training entwickeln Führungskräfte digitale und KI-Kompetenz auf Führungsebene. Außerdem lernen sie Möglichkeiten kennen, um mit den Herausforderungen hybrider und virtueller Teamstrukturen umzugehen.
Typische Herausforderungen
Ich weiß, dass KI wichtig wird – aber was heißt das konkret für mich und meinen Bereich?
Mit den ganzen Entwicklungen im Bereich digitaler Tools kommt doch keiner mehr mit! Ich verlasse mich auf Altbewährtes - das hat schon immer funktioniert.
Inhalte (Auswahl)
- Digitale und KI-Literacy für Führungskräfte: Was muss ich verstehen, um qualifizierte Entscheidungen hinsichtlich des Einsatzes und der Nutzung relevanter Technologie treffen zu können?
- Diskussion hinsichtlich Chancen, Risiken und Governance
- Gemeinsame Identifikation sinnvoller Use-Cases digitaler Tools im eigenen Verantwortungsbereich
- Laterale Führung und Prinzipien für die Führung hybrider und virtueller Teams
- Konkrete Fallbeispiele und praxisnahe Simulationen (bspw. eines hybriden Projekt-/Team-Settings mit typischen Missverständnissen)
Mehrwert
- Erhöhung von Verbindlichkeit und Klarheit in hybriden und virtuellen Team-Settings
- Souveräner Umgang mit Digital- und KI-Themen auf Führungsebene
- Höhere Akzeptanz neuer Technologien und für organisationsübergreifende Digitalinitiativen im Team
Teams und Mitarbeitende entwickeln und fördern
Führung bedeutet heute häufig, Mitarbeitende und Teams zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen eigenständig nach bestem Wissen und Gewissen treffen zu können. In diesem Training lernen Führungskräfte Werkzeuge kennen, um ihre Teams zu stärken eigenständig zu arbeiten und zu handeln. Darüber hinaus werden Strategien für die individuelle Mitarbeitendenentwicklung erarbeitet und geteilt.
Typische Herausforderungen
Ständig muss ich Sachen entscheiden und mich um alles kümmern.
Ich weiß nicht was mein Team eigentlich will und kann, deshalb entscheide ich einfach alles und habe keine Zeit mehr.
Inhalte (Auswahl)
- Teamdynamiken und typische Herausforderungen in Teams werden spielerisch simuliert und mögliche Herangehensweisen und Lösungsszenarien erarbeitet
- Werkzeuge für effektive Teamentwicklung werden vermittelt und verprobt (bspw. Team-Canvas, die vier Räume der Organisation)
- Gemeinsame Ziele setzen und erreichen
- Simulation von Mitarbeitendengesprächen und Erarbeitung effektiver Strategien zur individuellen Entwicklung von Mitarbeitenden
Mehrwert
- Erhöhung von Verbindlichkeit und Transparenz sowie Steigerung der Motivation im Team
- Schnellere Entscheidungen und effektivere Zusammenarbeit im Team
- Positive Effekte für die Organisationsstruktur und übergreifende Zielmanagement-Systeme (bspw. KPIs, OKRs)
- Befähigung im souveränen Umgang mit unterschiedlichen Teamdynamiken
Die Zusammenarbeit mit Ihnen
So gestalten wir Ihr Führungskräfte-Training
Inhouse & maßgeschneidert: Wir führen alle Trainings Inhouse durch – vor Ort oder online – und passen auf Wunsch Inhalte, Beispiele und Simulationen auf Ihre Branche, Ihre Strategie und Ihre Kultur an.
Modular & kombinierbar: Aus den Modulen stellen wir eine passende Trainingsreihe zusammen – von einem kompakten Intensivtag bis zu mehrmoduligen Programmen mit Praxisphasen dazwischen.
Trainer:innen aus der Führungspraxis: Unsere Trainer:innen kommen aus der Praxis – mit eigener Erfahrung als Führungskraft, Projektleitung oder C-Level. Wir sprechen die Sprache Ihrer Führungskräfte.
Simulationen & echte Fälle: Wir arbeiten mit Simulationen, Rollenspielen und Fallbeispielen aus Ihrem Alltag. So entsteht eine hohe Lerntiefe – und das Gelernte lässt sich direkt anwenden
