Transformation-Coaching

Menschen & Teams stärken

Unser Ansatz

Wir begleiten Führungskräfte und Teams durch komplexe Transformations‑ und Veränderungsprozesse – empathisch, erfahren und wirkungsorientiert. Unser Transformation‑Coaching schafft Klarheit, stärkt Resilienz und hilft Ihnen, Entscheidungen souverän zu treffen und Veränderungen aktiv zu gestalten.

Unser Angebot ist ausgerichtet auf die typischen Herausforderungen von Organisationen in Veränderungs‑ und Transformationsphasen – sowohl in der öffentlichen Verwaltung als auch in Unternehmen der Wirtschaft.

Dafür nutzen wir systemisches Coaching, Führungskräfte‑Coaching, Executive‑Sparring und Mentoring, um Menschen im Wandel wirksam zu unterstützen.

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Wirksames und resilientes Transformationsmanagement

Unser Verständnis

Transformationen sind anspruchsvoll – emotional, organisatorisch und zwischenmenschlich. Wir wissen das aus eigener Erfahrung: Wir haben Transformationen als Mitarbeitende durchlebt, als Führungskräfte selbst verantwortet und als Berater:innen begleitet. Wir kennen die Unsicherheit, die Reibungen in Teams, die widersprüchlichen Erwartungen und die hohe Belastung im Führungs- und Arbeitsalltag.

Genau deshalb setzen wir im Transformation‑Coaching auf einen menschenzentrierten, klar strukturierten Ansatz: Wir schaffen Orientierung, stärken persönliche und gemeinsame Wirksamkeit und unterstützen dabei, in komplexen Veränderungssituationen handlungsfähig und wirksam zu bleiben. Unser Ziel ist es, Resilienz aufzubauen, Konflikte lösbar zu machen und Führung so zu stärken, dass Veränderung nicht nur gelingt, sondern nachhaltig getragen wird.

Unser Angebot

Individuell für Sie zusammengestellt

Wir bieten drei komplementäre Formate, die wir je nach Ziel, Transformationskontext und Präferenz individuell kombinieren.

Coaching

Im Coaching reflektieren wir Rollen, Muster und Entscheidungen. Wir stärken Ihre innere Klarheit, Kommunikationsfähigkeit und Führungssouveränität, sodass Sie die Transformation bewusst, wirksam und resilient gestalten.

Sparring

Im Sparring bieten wir einen kritischen, offenen Dialog auf Augenhöhe. Wir hinterfragen Annahmen, beleuchten blinde Flecken und helfen, (strategische) Entscheidungen im Transformationskontext sicherer und robuster zu treffen.

Mentoring

Im Mentoring teilen wir erprobtes Wissen aus realen Transformations- und Führungssituationen. Sie profitieren von Abkürzungen, praxisnahen Impulsen und klaren Empfehlungen für Ihre persönliche Weiterentwicklung.

nachdenken
Beispiele aus unserer Praxis

Typische Schwerpunkte

Herausforderung:

Eine Führungskraft im Middle Management sieht sich in einer Transformation mit widersprüchlichen Erwartungen konfrontiert: schneller liefern, besser priorisieren, souverän kommunizieren – bei gleichzeitig hoher Unsicherheit. Das erzeugt Druck, Zweifel und Überforderung des eigenen Rollenverständnisses in der Transformation.

Vorgehen im Coaching:

  • Gemeinsame Analyse: Welche Erwartungen sind real, welche angenommen? Wo entstehen Rollen- und Interessenkonflikte? ?
  • Arbeit an Klarheit: Entscheidungslogiken, Priorisierungsrahmen, Kommunikationslinien
  • Reflexion anhand realer Situationen (Meetings, Stakeholder‑Themen, schwierige Gespräche)
  • Entwicklung persönlicher Führungsprinzipien und einer klaren Handlungsorientierung anhand konkreter Fälle

Wirksames Ergebnis:

  • Eine starke, innere Orientierung trotz externer Unsicherheit
  • Souveränere Entscheidungen und konsistente Priorisierung
  • Spürbar mehr Klarheit und Wirksamkeit im Team
  • Klarer persönlicher Handlungsrahmen
  • Führungskraft wirkt ruhiger, verbindlicher, präsenter

Herausforderung:

Innerhalb einer Transformation erleben mehrere Teams in einer Organisation massive Reibungsverluste: unklare Rollen, fehlende Transparenz, veränderte Schnittstellen und übergreifende Prozesse sowie unterschiedliche Erwartungen an Tempo, Qualität und Verantwortung.

Vorgehen im Coaching:

  • Gemeinsame Standortbestimmung mit Team‑Setup‑Elementen
  • Identifikation von Blockern und Enablern
  • Klärung von überlappenden oder fehlenden Verantwortungsbereichen in der Transformation
  • Erarbeitung konkreter Verhaltensvereinbarungen

Wirksames Ergebnis:

  • Eindeutige Rollen, klare Schnittstellen und belastbare Absprachen
  • Bessere Kommunikation & weniger Eskalationen
  • Aktive Mitgestaltung statt passiver Reaktion
  • Befähigung zur eigenständigen Nutzung eines Team-Canvas, um zukünftige Herausforderungen wirksam zu meistern

Herausforderung:

C‑Level und Bereichsleitungen stehen in einer Transformation vor Entscheidungen, deren Auswirkungen schwer vorhersehbar sind. Hier fehlen oft neutrale, kompetente Diskussionspartner:innen, die ohne politische Agenda und eigenen Interessen mitdenkt.

Vorgehen im Sparring:

  • Strukturierte Bewertung von Optionen (z. B. Org‑Design, Teamschnitt, Rollenverteilung, Prioritäten)
  • Offenes Challengen: Was wird übersehen? Wo liegen Risiken? Was spricht gegen die eigene Hypothese?
  • Simulation alternativer Szenarien (Strategie, Stakeholder‑Reaktionen, Ressourcen)

Wirksames Ergebnis:

  • Robustere Entscheidungen, die breiter abgesichert sind
  • Klarere Argumentationslinien für Aufsichtsrat, HR, Transformationsteam
  • Weniger Blind Spots → mehr Zukunftsfähigkeit

Herausforderung:

Eine Führungskraft sitzt zwischen Team, Peers und Top‑Management. Konflikte werden schnell persönlich, diffuse Spannungen lähmen Projekte und Entscheidungen.

Vorgehen im Sparring:

  • Analyse der zugrunde liegenden Muster (Kommunikation, Erwartungen, Machtlogiken)
  • Testen alternativer Vorgehensweisen (z.B. Konfliktlösung nach dem Harvard-Prinzip)
  • Reflexion der eigenen Haltung & Wirkung unter Druck
  • Vorbereitung auf entscheidende Klärungsgespräche

Wirksames Ergebnis:

  • Mehr Handlungsfähigkeit und innere Ruhe
  • Konflikte werden früher erkannt und lösbarer gemacht
  • Entscheidend: Die Führungskraft gewinnt strategische Klarheit, nicht nur situative Tipps

Herausforderung:

Eine Führungskraft übernimmt erstmalig eine exponierte Führungsrolle und braucht schnell Orientierung: Was ist wirklich wichtig? Welche Stolpersteine lauern? Wie schafft man Standing und Glaubwürdigkeit ab dem ersten Tag?

Vorgehen im Mentoring:

  • Gemeinsame Analyse von Situationen aus dem Führungsalltag
  • Teilen relevanter Erfahrungen: „Was hat in ähnlichen Situationen wirklich funktioniert?“
  • Konkrete Praxisimpulse und Umsetzungsstrategien
  • Aufbau eines stabilen Führungsverständnisses und Führungsvorgehens

Wirksames Ergebnis:

  • Beschleunigte Wirksamkeit in der neuen Rolle
  • Weniger Fehler durch Erfahrungswissen
  • Spürbar mehr Sicherheit und professionelle Souveränität
Das Vorgehen

Auf Wirksamkeit ausgerichtet

Der Einstiegsprozess folgt einem etablierten Schema und wird anschließend auf Ihre individuellen Bedürfnisse angepasst.

Vorgehen

1. Kostenloses Erstgespräch – Bedarf, Ziele, Kontext klären.
2. Matching mit der passenden Person.
3. Angebot – Ziele, Frequenz, Investition
4. Kostenloses Kennenlernen - Chemistry‑Call
5. Start des Coachings - mit regelmäßigen Reviews zur Fortschritts- und Wirkungsmessung

Ergebnisse, die Sie erwarten können:

1. Klarheit in Rolle, Verantwortung und Prioritäten
2. Mehr Resilienz in komplexen Phasen
3. Verbesserte Kommunikation & Konfliktfähigkeit
4. Stärkere Wirksamkeit in Team- und Führungsarbeit
5. Schnellere, sicherere Entscheidungen
6. Stabilere Zusammenarbeit in Veränderungs- und Transformationssituationen