ORGANISATION-LAB

Welche Organisations-Struktur trägt im Alltag?

Im Organisation-Lab testen Führungskräfte und Mitarbeitende mehrere Organisationsmodelle an realen Abläufen, Entscheidungen und Störfällen. So erkennen Sie Stärken, Schwächen und Risiken, bevor Sie eine neue Struktur umsetzen.

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Bild ist mit KI generiert oder bearbeitet

AUF EINEN BLICK

Testen Sie Ihre zukünftige Struktur, bevor Sie diese umsetzen.

Ein Workshoptag

Führungskräfte und Mitarbeitende simulieren die zukünftige Organisation gemeinsam.

Zwei bis drei Modelle

Vorab ausgewählte Organisationsmodelle werden mit denselben Fällen und Kriterien verglichen.

Drei reale Abläufe

Standardprozess, Veränderungs- oder Innovationsvorhaben sowie Störungs- oder Eskalationsfall.

Festpreis von 8.999 € netto

Inklusive Auftragsklärung, Modellauswahl, Fallvorbereitung, Workshoptag und strukturierter Ergebnisdokumentation.

ZIEL

Eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die zukünftige Organisationsgestaltung.

Im Organisation-Lab testen Sie mehrere Modelle an derselben Arbeit. Sie sehen, wie Infos und Entscheidungen fließen, wo Arbeit wartet und welche Rollen zu viel Last tragen. So wird vor dem Umbau klar, welches Modell besser passt.

INHALT

Einheitliche Kriterien machen unterschiedliche Organisationsmodelle vergleichbar.

Übergaben & Schnittstellen

Anzahl, Qualität und Folgewirkungen der Übergaben zwischen Rollen und Organisationseinheiten.

Rollen & Verantwortung

Klarheit von Zuständigkeiten, Verantwortungsräumen und notwendigen Kompetenzen.

Entscheidungen

Geschwindigkeit, Qualität und Nachvollziehbarkeit von Entscheidungs- und Eskalationswegen.

Information & Kommunikation

Verfügbarkeit relevanter Informationen sowie Qualität und Aufwand der Kommunikationswege.

Zeit, Ressourcen & Kosten

Durchlaufzeiten, Ressourcenbedarf, Koordinationsaufwände und entstehende Kosten.

Belastung

Engpässe, Mehrfachbelastungen und die Beanspruchung kritischer Rollen.

Kundenerlebnis

Auswirkungen der Struktur auf Verlässlichkeit, Qualität und erlebte Leistung.

Anpassungsfähigkeit

Fähigkeit des Modells, auf Wachstum, Veränderung, Innovation und Störungen zu reagieren.

VORBEREITUNG

Damit die Simulation belastbar wird, beginnt das Lab vor dem Workshoptag.

Auftrag & Entscheidungsraum

Ziel, Sponsor, Teilnehmende, Rahmenbedingungen und die anstehende Strukturentscheidung werden geklärt.

Modelle auswählen

Zwei bis drei grundsätzlich tragfähige Organisationsmodelle werden beschrieben und für den Vergleich präzisiert.

Reale Fälle vorbereiten

Ein Standardprozess, ein Veränderungs- oder Innovationsvorhaben und ein kritischer Störungsfall werden ausgewählt.

Simulation aufbauen

Rollen, Ereignisse, Bewertungskriterien, Tischflächen, Karten, Post-its, Spielfiguren und Beobachtungsbögen werden vorbereitet.

ABLAUF DES WORKSHOPTAGS

Nicht über Kästchen diskutieren. Reale Arbeit durch verschiedene Modelle bewegen.

Wir bauen jedes Modell auf einem großen Tisch auf. Karten, Post-its und Figuren zeigen Rollen, Wege und Entscheidungen. Jedes Modell löst dieselben Fälle. So lassen sich die Folgen gut vergleichen.

Gemeinsamer Testrahmen

Ziel, Modelle, Fälle, Rollen, Beobachtungskriterien und Regeln der Simulation werden geklärt.

Modelle räumlich aufbauen

Teilnehmende übersetzen jede Organisationslogik in Rollen, Einheiten, Wege und Verantwortungsräume.

Standardprozess simulieren

Ein typischer End-to-End-Ablauf zeigt Übergaben, Informationsfluss, Wartezeiten und operative Reibung.

Veränderung & Störung testen

Innovationsvorhaben sowie Eskalationsfall prüfen Anpassungsfähigkeit, Entscheidungen und Belastbarkeit.

Beobachten & bewerten

Zeit, Kosten, Ressourcen, Nutzererlebnis, Rollenbelastung und Koordinationsaufwand werden je Modell erfasst.

Modelle vergleichen

Stärken, Schwächen, Risiken, kombinierbare Elemente, offene Prüfaufträge und Entscheidungsbedarfe werden verdichtet.

Rollen, Materialien und Abläufe werden in einer Simulation sichtbar gemacht; auf dem Tisch stehen nur Wasser und Kaffeetassen.

WIRKUNG

Aus abstrakten Modellen werden gemeinsam erlebte Arbeitsrealitäten.

Die Gruppe erlebt direkt, was ein Modell im Alltag ändert. Annahmen werden geprüft, Zielkonflikte sichtbar und Strukturprobleme lassen sich besser von Führungs- oder Prozessfragen trennen.

Gemeinsames Verständnis

Führung und operative Arbeit verbinden ihre Perspektiven zu einem realistischeren Bild der zukünftigen Organisation.

Überprüfte Annahmen

Vermutete Vorteile und Risiken der Modelle zeigen sich an konkreten Abläufen statt in theoretischen Diskussionen.

Höhere Akzeptanz

Mitarbeitende bringen ihre Erfahrung frühzeitig ein und werden nicht erst mit einer fertigen Struktur konfrontiert.

Bessere Entscheidungen

Führungskräfte erkennen die praktischen Konsequenzen von Struktur-, Rollen- und Governance-Entscheidungen.

IHR MEHRWERT

Schwächen erkennen, bevor Strukturen, Rollen und Berichtslinien verändert werden.

Das Organisation-Lab reduziert das Risiko kostspieliger Fehlentscheidungen und erhöht die Qualität des späteren Organisationsdesigns. Der Workshop ist kein isoliertes Kreativformat, sondern der fundierte Einstieg in Konkretisierung, Pilotierung und Umsetzung.

Strukturelle Probleme

Ein gemeinsames Bild darüber, welche heutigen Probleme tatsächlich strukturell bedingt sind.

Nachvollziehbarer Modellvergleich

Einheitliche Bewertung der untersuchten Organisationsmodelle anhand realer Fälle.

Stärken, Schwächen & Risiken

Transparenz über Vorteile, Nebenwirkungen, Engpässe und Zielkonflikte jedes Modells.

Designkriterien

Konkrete Anforderungen, die die zukünftige Organisation erfüllen muss.

Geeignete Modellelemente

Empfehlungen zu geeigneten Modellen, kombinierbaren Elementen und notwendiger Anpassung.

Prüf- & Entscheidungsbedarfe

Offene Fragen, Prüfaufträge und Managemententscheidungen für den nächsten Schritt.

Startpunkt für Umsetzung

Eine strukturierte Basis für Organisationsdesign, Pilotierung und Transformation.

PREIS & LEISTUNGSUMFANG

Organisation-Lab zum Festpreis von 8.999 € netto.

Enthalten sind die Klärung des Auftrags, der Workshoptag mit 2–3 Modellen und 3 echten Fällen sowie der Ergebnisbericht. Arbeitsmittel, Raum, Catering sowie Reise und Hotel kommen hinzu.

Organisation-Lab anfragen

Vor dem Workshop

Auftragsklärung · Modellauswahl · Fallauswahl · Rollen- und Ereigniskarten · Bewertungskriterien · vorbereitete Tischflächen.

Am Workshoptag

Aufbau der Modelle · drei Simulationen · Beobachtung · Auswertung · Vergleich · Verdichtung.

Nach dem Workshop

Dokumentierter Modellvergleich · Stärken, Risiken und Nebenwirkungen · Designkriterien · Prüf- und Entscheidungsbedarfe.

30-MINÜTIGER VORHABENS-CHECK

Welche Organisationsentscheidung möchten Sie vor der Umsetzung erproben?

In einem persönlichen Gespräch klären wir Anlass, gewünschtes Ergebnis und den Rahmen der Zusammenarbeit.

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