ORGANISATION-HEALTH-CHECK

Erkennen, wo Ihre Organisation Wirkung verliert – und wo Sie zuerst ansetzen sollten.

Wo liegt der wirkungsvollste Hebel: bei Strategie, Struktur, Wandel oder Führung? An einem Workshoptag prüfen Führung und Teams echte Fälle, trennen Folgen von Ursachen und legen den besten Startpunkt fest.

Organisation-Health-Check anfragen

Bild ist mit KI generiert oder bearbeitet

WANN DER CHECK DER RICHTIGE EINSTIEG IST

Mehrere Herausforderungen. Noch kein belastbarer erster Hebel.

Der Check ist sinnvoll, wenn unterschiedliche Problemdeutungen miteinander konkurrieren oder mehrere Veränderungen gleichzeitig geplant werden.

Mehrere Ursachen im Raum

Strategie, Struktur, Transformation und Führung werden gleichzeitig als Ursache genannt.

Viel Aktivität, wenig Wirkung

Initiativen laufen, aber Fokus, Verantwortung und erkennbare Wirkung bleiben unklar.

Zu schnelle Problemzuschreibung

Organisationale Reibung wird vorschnell als Kultur- oder Führungsproblem behandelt.

Große Lösung vor klarer Ursache

Reorganisationen oder Transformationsprogramme werden ohne belastbare Daten und relevante Analysen erwogen

AUF EINEN BLICK

Erkennen Sie den tatsächlichen Engpass.

Ein Workshoptag

Führungskräfte und ausgewählte Mitarbeitende entwickeln ein gemeinsames, entscheidungsfähiges Lagebild.

Vier mögliche Hebel

Strategie, Organisationsentwicklung, Transformation und Führungskräfteentwicklung werden im Zusammenhang betrachtet.

Klare Empfehlung

Primäre und unterstützende Entwicklungshebel werden klar identifiziert und wirkungsorientiert priorisiert.

Festpreis: 6.900 € netto

Inklusive Vorbereitung, Organisations-Puls, Workshoptag, Health-Map, 90-Tage-Roadmap und Management-Zusammenfassung.

ZIEL

Wo muss die Organisation zuerst ansetzen, damit sie wieder wirksamer wird?

Der Workshop bringt Sichtweisen aus Führung und Alltag zusammen. Er zeigt, wo Wirkung verloren geht und was zuerst geklärt werden muss.

ACHT WIRKUNGSFELDER

Konkrete Wirkungsfelder zeigen, wo der erste relevante Bruch entsteht.

Die acht Felder werden nicht zu acht getrennten Projekten. Sie machen Zusammenhänge sichtbar und helfen, den vorrangigen Entwicklungshebel zu bestimmen.

Strategie und Zukunft

Zielbild, Ausrichtung, Prioritäten sowie Markt- und Stakeholderanforderungen.

Portfolio und Ressourcen

Initiativen, Kapazitäten, Zielkonflikte, Mehrfachbelastung und tatsächliche Priorisierung.

Strukturen und Rollen

Aufbauorganisation, Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Informationsflüsse.

Governance und Entscheidungen

Entscheidungsrechte, Gremien, Eskalationswege und Steuerungsroutinen.

Prozesse und Wertschöpfung

End-to-End-Abläufe, Übergaben, Kundennutzen und digitale Unterstützung.

Transformation und Veränderungsfähigkeit

Transformationsarchitektur, Beteiligung, Kommunikation, Veränderungskapazität und Lernschleifen.

Führungssystem und Verantwortung

Führungsrollen, Erwartungen, Entscheidungsverhalten und Zusammenarbeit der Führungsebenen.

Zusammenarbeit und Kultur

Vertrauen, Konfliktfähigkeit, Lernen und bereichsübergreifende Kooperation.

ERGEBNISSE

Am Ende wissen Sie, wo Sie zuerst ansetzen sollten.

Was wirklich bremst

Health-Map mit Symptomen, Ursachen und Spannungen.

Welcher Hebel zuerst wirkt

Begründete Empfehlung für Strategie, Organisation, Transformation oder Führung.

Wie es konkret weitergeht

90-Tage-Roadmap mit nächsten Schritten, Verantwortung und Review.

MÖGLICHE ENTWICKLUNGSRICHTUNG

Was nach dem Check sinnvoll sein kann.

Der Check begründet den ersten Einstieg und gegebenenfalls einen unterstützenden zweiten Hebel.

Strategie

Wenn Richtung, Prioritäten oder Ressourcenkonsequenzen fehlen.

Möglicher Anschluss: Strategie-Sprint · Portfoliofokussierung · Strategie-in-Umsetzung.

Strategie ansehen

Organisationsentwicklung

Wenn Strukturen, Rollen, Governance, Schnittstellen oder Abläufe Wirkung verhindern.

Möglicher Anschluss: Organisation-Lab · partizipatives Organisationsdesign · Organisationspilot.

Organisationsentwicklung ansehen

Transformation

Wenn Veränderungsinitiativen, Governance, Beteiligung und Veränderungskapazität nicht zusammenpassen.

Möglicher Anschluss: Transformations-Design-Sprint · Transformationsarchitektur · Transformationsbegleitung.

Transformation ansehen

Führung als unterstützender Hebel

Wenn Rollen, Routinen und die Zusammenarbeit der Führungsebenen Ursache, Verstärker oder Voraussetzung der Entwicklung sind.

Möglicher Anschluss: Führungssystem-Check · Praxislabs · Führungs-Journey.

Führungskräfteentwicklung ansehen

EINSATZ DER KI

Schneller verdichten. Gemeinsam prüfen. Menschlich entscheiden.

Die KI Seraia begleitet Gruppen, fragt nach und ordnet Ergebnisse. So werden Muster und Widersprüche schneller sichtbar. Dabei werden weder Aussagen einzelner Menschen getrackt noch Entscheidungen von der KI übernommen.

Die KI Seraia beschleunigt den Prozess und erhöht die Qualität.

Eine Workshopgruppe arbeitet mit beschrifteten, aber nicht lesbaren Karten und Arbeitsflächen.

WANN WIR INS SPIEL KOMMEN

Wenn das Problem spürbar ist – aber der erste wirksame Hebel noch nicht klar.

Ein Führungsteam prüft gemeinsam, wann externe Organisationsberatung sinnvoll ist.

KLARHEIT VOR LÖSUNG

Wir verbinden unterschiedliche Beobachtungen zu einer belastbaren Einstiegsempfehlung.

Mehrere Ursachen gleichzeitig

Strategie, Struktur, Transformation und Führung werden parallel als Problem genannt.

Große Lösung vor klarer Diagnose

Reorganisation oder Transformationsprogramm stehen im Raum, bevor der erste relevante Bruch geklärt ist.

Hohe Aktivitäten ohne klare Wirkung

Viele Initiativen binden Kraft, ohne dass ein gemeinsamer Fokus erkennbar wird.

FESTPREIS & LEISTUNGSUMFANG

Organisation-Health-Check zum Festpreis von 6.900 € netto.

Der Festpreis umfasst Vorbereitung, Workshop und Nachbereitung im Agiliana-Format. Nicht enthalten sind Raum, Catering sowie Reise- und Übernachtungskosten. Eine zusätzliche Moderationsperson, eine größere Teilnehmendenzahl oder eine vertiefende Diagnose werden gesondert angeboten.

Organisation-Health-Check anfragen

Vor dem Workshop

Auftragsklärung · Sichtung von bis zu fünf Dokumenten · Organisations-Puls für bis zu 25 Personen · Auswertung und Vorbereitung.

Am Workshoptag

Eintägiger Präsenzworkshop für 10 bis 16 Teilnehmende · Moderation durch eine erfahrene Agiliana-Beratungsperson · vereinbarter Einsatz von Seraia.

Nach dem Workshop

Organisations-Health-Map · 90-Tage-Roadmap · Management-Zusammenfassung · abschließendes Ergebnisgespräch.

30-MINÜTIGER VORHABENS-CHECK

Welcher Entwicklungshebel bringt Ihre Organisation zuerst weiter?

In einem persönlichen Gespräch klären wir Anlass, gewünschtes Ergebnis und den Rahmen der Zusammenarbeit.

Vorhabens-Check vereinbaren